—Аудит работы склада
—Методология проведения аудита и использование его результатов
—Расчет показателей эффективности (KPI)
—Сравнение показателей с лучшими в отрасли (аналитические данные по 15 отраслям)
—Проблемы и ошибки в организации работы складов и в выборе технологии, влияющие на формирование показателей
—Разработка направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании
—Case. Рассмотрение основных ошибок в организации работы склада на примере складов различных отраслей

— Принципиальная схема технологического процесса
— Управление складским технологическим процессом
— Основные проблемы при организации приемки как БП
— Подготовка склада к приемке продукции
— Подготовка процесса разгрузки, приемки, размещения
— Разработка стандартного алгоритма приемки продукции
— Организация размещения продукции на хранение
— Создание адресной системы хранения
— Стратегии размещения и хранения
— Оптимизация процесса размещения
— Организация комплектации заказов
— Отгрузка заказов

— Прогноз потребности в размерах склада
— Методология проектирования. Процедура разработки концепций. Типы базовых концепций
— Расчет потоков товаров (поступление, отгрузка) с учетом перспективы
— Конструкция и расчет необходимого количества мест хранения
— Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока
— Подъемно-транспортное оборудование (ПТО). Методика выбора ПТО
—Обзор и сравнение традиционных (неавтоматизированных) технологий хранения и грузообработки
—Обзор технологий хранения, грузообработки и комплектации goods-to-man
—Расчет количества агрегатов обслуживания
—Расчет площади и геометрических параметров технологических участков
—Разработка схемы размещения технологических участков склада
—Рекомендации по планировке склада

— Как организовать технологический процесс на складе и не нарушить государственные требования по пожарной безопасности и охране труда
— Как обеспечить специальные требования по хранению грузов (HACCP, FSC, ISO и пр.)
— Как правильно провести оценку рисков для вашего склада
— Как выстроить эффективную работу склада через внешнюю и внутреннюю мотивацию сотрудников
— Как наладить профотбор при текущей ситуации на рынке труда
— Как выстроить эффективную систему практического обучения сотрудников

— Опыт других компаний/складов по введению фиксированной/сдельной мотивации сотрудников склада
— Как определить потолок производительности (операций в час) по одному сотруднику?
— Как сократить количество нарушений со стороны сотрудников, опыт депремирования у других компаний/складов
— Какие показатели брать за основу для мотивации сотрудников склада?
— Материальные и нематериальные факторы, влияющие на производительность сотрудников склада
— Рекомендации по составлению приоритетов для списка операций: как ранжировать операции от более значимых к менее значимых, и как это отразить в системе мотивации

— Подготовка к проекту внедрения системы WMS
— Составление проектной документации
— Выбор системы WMS и подрядчика
— Заключение договора на поставку и внедрение системы WMS
— Формирование проектных команд и распределение ответственности
— Поэтапная приемка результатов работы подрядчика
— Запуск системы WMS в продуктивную эксплуатацию и поддержка

— Проекты оптимизации на складе:

• Как оцифровать предлагаемые изменения;

• Как обосновать изменения для руководителя;

• Кейсы с расчетом проекта;

• Кейсы с презентацией устава проекта/ изменения;

— Сколько стоит наш продукт

• Бюджетирование;

• Себестоимость и прибыль;

• Постоянные и переменные затраты;